Vào ngày 16 tháng 7, ban lãnh đạo công ty và một số nhân viên chủ chốt đã bất chấp nắng nóng để từ bỏ kỳ nghỉ cuối tuần và tổ chức cuộc họp tổng kết giữa năm 2022 tại phòng hội nghị lớn của công ty.Cuộc họp này rất thành công.Nó thống nhất suy nghĩ và truyền cảm hứng cho sự nhiệt tình.Đồng thời cũng xác định mục tiêu, xác định kế hoạch hành động, đặt nền móng cho sự phát triển của công ty trong 6 tháng cuối năm và cả những năm tiếp theo.
Tại cuộc họp, các bộ phận tiếp thị, sản xuất, chất lượng kỹ thuật, tài chính, nhân sự và các bộ phận khác đã tổng kết công việc nửa đầu năm.Các phòng ban đều được mô tả một cách chân thực những kết quả đạt được cũng như những tồn tại của phòng ban, đồng thời các phòng ban cũng đưa ra mục tiêu và biện pháp hành động cho giai đoạn sau.Khi thảo luận tổng kết bộ phận, các đại biểu cũng bày tỏ ý kiến, đề xuất từ các góc độ khác nhau, tìm kiếm điểm chung đồng thời bảo lưu sự khác biệt, đồng thời không ngừng sửa đổi, hoàn thiện kế hoạch hành động trong giai đoạn sau.
Cuối cùng, chủ tịch công ty đã tóm tắt cuộc họp tổng kết giữa năm nay.Đầu tiên, chủ tịch cảm ơn mọi người vì những nỗ lực và cống hiến quên mình của họ trong sáu tháng qua.Ông chỉ ra rằng trong nửa đầu năm, toàn thể nhân viên của chúng tôi đã vượt qua những khó khăn do biến động thị trường, dịch bệnh và các yếu tố bất ổn khác, và hoàn thành xuất sắc các mục tiêu của công ty trong nửa đầu năm.Thứ ba, chủ tọa cũng chỉ ra những tồn tại trong công tác nửa đầu năm, Họ đưa ra những ý kiến, yêu cầu riêng về nhiều mặt như “cần tăng cường khả năng mở rộng thị trường, nhất là trong trường hợp tổng thể. môi trường kinh tế đang chậm lại, làm thế nào để nhận được nhiều đơn đặt hàng hơn, làm thế nào để tổ chức sản xuất tốt hơn để đảm bảo chu kỳ giao hàng, làm thế nào để kiểm soát chất lượng kỹ thuật tốt hơn, làm thế nào để giảm thời gian xử lý và nâng cao hiệu quả, làm thế nào để học tập và làm việc tốt hơn đào tạo, và làm thế nào để phát huy văn hóa doanh nghiệp và tăng cường sự gắn kết”, Đặc biệt, khi nói đến “thực hiện và hành động”, các bộ phận đều đưa ra mục tiêu của mình, và điều đáng mừng hơn là họ đều nói về cách thức để đạt được các mục tiêu.Rất mong các phòng ban tổ chức học hỏi tinh thần của buổi gặp mặt này, để mỗi cán bộ công nhân viên hiểu rõ hoàn cảnh, khó khăn, mục tiêu và các mục tiêu hành động của doanh nghiệp, để mọi người cùng nhau cố gắng, cùng nhau tiến lên mà không nói suông.Chúng ta nên thực hiện tất cả các biện pháp hành động tại chỗ, tỉ mỉ và thiết thực, đảm bảo thực hiện các mục tiêu và làm tròn trách nhiệm của mình đối với doanh nghiệp Có trách nhiệm với người lao động.Cuối cùng, chủ tịch Liu yêu cầu chúng tôi “phản ứng nhanh, triển khai hiệu quả, học hỏi tốt và sử dụng để đột phá”, đồng thời tận dụng các dự án kỹ thuật số hiện tại do công ty triển khai để nâng cao khả năng quản lý và hiệu quả của công ty lên một tầm cao hơn.
Thời gian đăng: 01-09-2022